曾仕强

曾仕强简介

　　中国式管理之父――曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人。

　　生于1934年现任

　　中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长

　　台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长

　　台湾师范大学教授， 成功杂志首席顾问

　　中国统一促进会 理事长

　　无忧培训大师首席顾问

曾仕强

学历

　　英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士

　　英国莱斯特大学管理哲学博士

　　美国杜鲁门大学行政管理硕士

　　国立台湾师范大学教育学学士

兼任

　　国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长

　　人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事

　　美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问

　　管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家

　　经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师

　　中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师

　　法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人

专研

　　中、美、日管理比较易经管理中、西管理思想比较

　　人际关系与沟通

　　中国人的民族性与管理

　　人伦关系与企业伦理

　　曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;专研中、美、日管理比较;易经在管理上的应用;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理;人伦关系与企业伦理;著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。

　　现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。

　　论文有

　　-儒家管理哲学(1984)

　　- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释(1991)

　　- 道与高阶管理(1987)

　　- 易经三才之道在管理上的应用(1990)

　　- 伦理可以补管理民主化之不足(1994

　　曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的;曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的;曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的;大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙

　　曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管　理，在台湾主讲千次以上。

　　曾仕强

　　◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

　　◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一

　　◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一

　　◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。

曾仕强主要著作

　　《总裁领导学》

　　《21世纪易经管理法》

　　《点评胡雪岩成功之道》

　　《人性管理》

　　《孙子兵法与人力自动化》

　　《卓越经理人的必修课》等百种管理著作。

　　名人见证：

　　曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的;曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的;

　　曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的;大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，

　　曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。

　　——李朝曙(深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长)

曾仕强视频讲座全集

　　01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲

　　02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲

　　03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲

　　04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11讲

　　05. 曾仕强-情绪管理 视频 24讲

　　06. 曾仕强-老板特别班 视频 6讲

　　07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲

　　08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2讲

　　09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3讲

　　10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲

　　11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学 视频 12讲

　　12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励 视频 2讲

　　13. 曾仕强-《中国式成功的激励》(08.06新增加) 视频 2讲

　　14. 曾仕强-人性管理 视频 22讲

　　15. 曾仕强-中国式管理 视频 12讲

　　16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲

　　17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队 视频 6讲

　　18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下 视频 6讲

　　19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责(成功总裁三大法宝之二) 视频 6讲

　　20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课(成功总裁三大法宝之三) 视频 5讲

　　21. 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲

　　22. 曾仕强-有效的领导与协调 视频 2讲

　　23. 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲

　　24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰 视频 16讲

　　25. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展 视频 16讲

　　26. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易 视频 16讲

　　27. 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲

　　28. 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲

　　29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲

　　30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展(成功总裁三大法宝之一) 视频 6讲

　　31. 曾仕强-人际关系学 视频 8讲

　　32. 曾仕强-中国人的成功宝典 视频 1讲

　　33. 曾仕强-六字真诀 视频 1讲

　　34. 曾仕强-管理思维 视频 12讲

　　35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲

　　36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲

　　37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻 视频 24讲

　　38. 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲

　　39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲

　　40. 曾仕强-中国式教育 视频 1讲

　　41. 曾仕强-人生只做三件事(08.06新增加) 视频1集

　　42. 曾仕强-如何实施中国式管理(08.06新增加) 视频2集

　　43. 曾仕强-21世纪中国人的远景(08.06新增加) 视频2集

　　44. 曾仕强-《人人都能心想事成》(08.06新增加) 视频2讲

　　45. 曾仕强-21世纪大易管理 (08.06新增加) 视频6集

　　46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)(11.20新增加) 视频15集

　　47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)(08.09新增加) 视频15集

　　48.曾仕强-中国式团队管理(08.09新增加)

中国式管理语录50条

    　1、管理是修已安人的历程

　　2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通

　　3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症

　　4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况

　　5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好

　　6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切

　　7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

　　8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人?

　　9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

　　10、领导的意义，在发挥安人的潜力。

　　11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

　　12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。

　　13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

　　14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。

　　15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

　　16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。

　　17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

　　18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

　　19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

　　20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

　　21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。

　　22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

　　23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

　　24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

　　25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

　　26、只要合理，怎样变动都可以

　　27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

　　28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。

　　29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

　　30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

　　31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

　　32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

　　33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

　　34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。

　　35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

　　36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

　　37、决策以止定静安虑得为过程。

　　38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

　　39、采取无为的执行过程，才能大有为。

　　40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

　　41、考核的标准是错不可以而对并没有用。

　　42、抱持救人而非杀人的心态来考核。

　　43、沟通以不明言为基础。

　　44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

　　45、领导比管理更重要。

　　46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

　　47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

　　48、用情理法来领导，最为合理。

　　49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

　　50、先求忠诚再求能力，更加安全