杨台轩简介

　　讲师：杨台轩

　　台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管;后来又加入全球第二大乳制品公司--法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理;世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。

杨台轩教育背景

　　英国 Exeter 大学企业管理硕士

　　台湾辅仁大学企业管理学系毕业

　　工作资历：

　　英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管

　　全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

　　世界50强 美国强生公司中国区销售总监

杨台轩培训资历

　　德国西门子有限公司，韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司,香港万置房地产有限公司，世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶，蒙牛乳业,IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团，北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司)，用友ERP软件,中国石油，中国石化，四川石油，新疆独山子石化，大连西太平洋石化,中国联通，中国移动，中国电信厦门分公司，PICC中国人民财产保险公司，中国人寿,新华人寿,华夏银行，中国建设银行，民生银行，广东发展银行,宁波银行，中国农民银行,光大银行，安信证券,上海通用汽车，沈阳飞机制造有限公司集团，福田汽车,广州市人才培训中心，福建省经贸委，江苏省邮政局，山西省大同市邮政局，江苏省淮安市组织部，浙江温州市政府,七匹狼服饰，意大利乔治白服装公司，报喜鸟服装公司，杰豪鞋业，皇家鞋业，意迈达鞋业,清华大学EMBA总裁班，上海交通大学国际EMBA班，西南交通大学 EMBA班,武汉大学总裁班，山东大学EDP高层领导开发培训班，江西财经大学总裁班,青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调)，惠康空调 ,青岛英派斯健康俱乐连锁(49家)，亚历山大休闲健身俱乐部,山东银鹰化纤(亚洲第一大棉浆厂)，山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技),宝岛眼睛连锁，康师傅方便面,宁波维科集团，宁波南苑(酒店)集团，浙江江山化工有限公司,厦门中邮物流，青岛光明轮胎集团，烨辉科技材料有限公司,杭州美国西子奥的斯电梯，浙江百大集团，浙江盾安精工集团，浙江涡轮机厂，浙江省机电集团,大庆市发改委，大庆市天然气公司，电力局，大庆市公交车公司，山东聊城热电厂，山东第二铁建集团, 上海市电业局，北京市大兴供电局，四川万洲电业局，福建宁德电业局，江苏省核电公司,中国长城计算机，沈阳飞机制造公司,杭州萧山机场，成都双流机场，温州机场，浙江铁路投资集团,北京同仁堂，肠轻松，吸油基，碧生园保健品公司，北京东方八典(OTC)有限公司，山东龙力生物科技有限公司,山西临汾钢铁，山西平顺第二公路段,广东佛山ARROW箭牌卫浴，欧派橱柜，浙江金潮建材有限公司，深圳名雕装饰,澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼)，重庆渝能矿业集团，内蒙古伊东矿业集团,拉芳国际化妆品集团，杭州柏莱雅化妆品，哈尔滨三星化妆品，深圳富安娜织品

杨台轩主要作品

　　《思路决定出路--争篇》内容介绍

　　第一讲：你为下属做了些什么--案例：杰克•韦尔奇提升下属的力量

　　第二讲：可持续发展的优势—企业必须能变!--案例：美丽的薰衣草田

　　第三讲：流程管理，怎样降低成本?--案例：丰田汽车的利润奇迹

　　第四讲：您想当皇帝还是总统?制度最大!--案例：李光耀的“控诉”

　　第五讲：经验很重要，但是经验有陷阱--案例：长荣海运，我们需要“白纸”

　　第六讲：玩真的!要真正重视人才--案例：强生公司的员工文化

　　第七讲：领导要勇于承担责任--案例：松下幸之助的“出气人偶”

　　第八讲：“马屁文化”要不得--案例：员工给领导送礼

　　第九讲：工作快乐，快乐工作--案例：UPS的生意经

　　第十讲：不必花钱，如何鼓舞员工士气--案例：和员工一起进餐的“上海通用”的领导者

　　第十一讲：培养人才的关键：必须授权--案例：亚马逊的毒蜘蛛

　　第十二讲：时间管理，企业管理有没有效率的最根本问题--案例：德国，与时间赛跑的赢家

　　《思路决定出路--战篇》各讲主要内容：

　　第一讲：企业要追求的是质与值，而不是量，案例：法国空客的“Power Eight(八大)”方案

　　第二讲：用行动沟通最有效--案例：森永乳业王国的崛起

　　第三讲：员工必须学会负责任的沟通方式--案例：让下属用数字说话

　　第四讲：求同存异，面对冲突有效的沟通方式--案例：乒乓外交

　　第五讲：团队与系统的力量--案例：F1的神话“舒马赫”

　　第六讲：民营企业如何花最少的钱，最有效的培养人才--案例：民营企业经营发展的关键

　　第七讲：逼下属思考，对不对?没关系!--案例：带着答案来找我

　　第八讲：领导力的体现(上)--案例：激励员工的方法

　　第九讲：领导力的体现(下)--案例：不要将人性的弱点暴露在下属的面前

　　第十讲：每一个员工都必须有目标--案例：金字塔是如何造成的?

　　第十一讲：将PDCA(计划、执行、检验、调整)进行到底--案例：日本汽车管理神话