夏祯简介

　　夏祯，GEC特聘讲师，资深职业培训师。TMPTM世界级现场管理技能认证系统的倡导者。　　夏祯老师历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。　　夏祯老师曾成功地为包括美国超微半导体AMD、美国卡夫食品KRAFT、美国先灵葆雅制药SCHERING-PLOUGH、韩国三星电子 SAMSUNG，德国西门子汽车电子SIEMENS、德国拜耳皮革化工BAYER、意大利默洛尼电气MTS，日本三菱电机等多家世界500强企业的在华公司，中国移动浙江公司、中国移动福建公司、南方航空、广东发展集团、贵州茅台、武汉精伦电子等多家上市公司，以及大量民营企业进行过企业内部专题训练。　　夏老师的培训以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参与夏老师培训课程的学员累计超过2万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。

　　国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界 500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎

夏祯讲座

　　《现场5S管理实务》内容简介

　　[1][课程大纲]

　　第一讲：5S与高效现场

　　1.1 我们是什么样的企业

　　1.2 现场图片及问题分析

　　1.3 现场问题根源讨论

　　1.4 对现场的统一认识

　　1.5 实施5S的重要性

　　1.6 实施5S的好处

　　第二讲：现场5S实施要点

　　2.1 何谓1S、2S、3S、4S、5S

　　2.2 如何实施1S、2S、3S、4S、5S

　　2.3 A、B、C晨间检查法

　　第三讲：5S推行流程及评比方法

　　3.1 如何组建5S实施小组

　　3.2 如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点

　　3.3 5S方针

　　3.4 5S目标

　　3.5 5S实施的几个着眼点

　　3.6 如何完善5S推广的具体流程

　　3.7 如何实施评比活动