涂方根

　　涂方根简介

　　涂方根，友泰咨询UTC 合伙人，变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁，Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上，组成第二代咨询师团队，打造友泰咨询平台，为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。

　　作为“变革C理论”创立者，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。

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　　擅长领域：

　　组织与人力资源变革

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　　任职经历：

　　担任多家高新技术企业管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，广东培训网高级顾问合作讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中国营销专家网、《销售与市场》、中国人力资源黄页等多家培训机构的专栏作家或签约培训讲师。

　　曾做客亚太人力资源研究会、中国人民大学“海尔百年讲堂”、华北电力大学、“前沿讲座”电视节目等作专题讲座。多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、《国际先驱导报》等刊物发表专业评论或采访文章。

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　　涂方根著作：

　　《组织变革的系统思考与定点突破》

　　《忠诚危机》

　　《突破僵局要找准拐点》

　　《警惕：中小企业犯“大企业病”》

　　《战略合为时而做》

　　《行业变革前的战略思维》

　　《业务人员成长的发展通道》

　　《新的市场条件下企业营销老总应具备的素质》

　　《民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事》

　　《工业品与快速消费品的营销差异》

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　　主讲课程：

　　课程理念：不理解中国人，就没有管理执行力;不理解中国文化，就没有变革执行力。

　　课程一：《基于中国文化的组织变革》;

　　课程二：《中国式变革：岗位评价与薪酬变革管理》;

　　课程三：《中国式变革：竞聘上岗操作实务》;

　　课程四：《高管激励与年薪制》;

　　课程五：《企业文化变革落地工程》。

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　　服务客户：

　　三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际(红牛饮料)、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。