栾润峰

　　栾润峰简介

　　栾润峰，精确管理创始人，精确管理研究院院长。金和软件董事长、总裁;民建中央委员会企业委员会副秘书长;江苏省常州市第十三届人大代表;北京大学、清华大学、中国人民大学、香港中文大学等知名高校客座教授;中国科学院特聘MBA导师;电子信息工程专业高级工程师;CCTV“青年创业中国强”首批特聘青年创业导师;中国青年创业国际计划(YBC)特聘青年创业导师;CCTV2008年度“十大成长之星”;2008年获“中国MBA十大成就奖”;2007年中国IT应用十大中国软件企业家;2005年被任命为中拉友好协会理事;2004年被授予“中国改革百名优秀人物”称号;1993年MBA(国内首届)毕业，清华大学EMBA;1983年至1991年供职于江苏常柴集团，1994年创办金和软件公司至今;建设部“全国建筑市场监督管理信息系统”技术方案评审专家;建设部“建筑业信息化技术研讨会”专家组专家;建筑业十项新技术-企业信息化技术咨询服务单位专家;独创的“精确管理模式”为10000余家企事业单位解决了多年难以解决的管理问题，取得了显著的经济和社会效益。

　　服务客户：

　　北大、清华、香港中文大学、香港大学等知名院校;在全国各省市政府论坛上;在中国电信集团、航天三院、神华集团、中铁集团、松下彩显等大中型企业讲授《精确管理》课程，至今已经讲授500多场，有8万余名企业家现场聆听

　　栾润峰经典语录：

　　1，作为一个中国的品牌，一个中国的企业，你要想让别人真正认识你，真正来和你合作，你一定要有你自己的东西，你要有你自己的创新点，而且这个创新点是别人所难以去模仿和超越的，这个时候你谈品牌才有价值，，不是单单靠炒作出来的，也不是说单单靠民族义气，这是我对民族品牌的一个理解。—— 2007.5.16与IBM、微软合作接受央视采访

　　2，我认为，社会通过各种渠道加大力度对创业者予以支持的同时，不要忘记放些精力到已经是企业家的人们身上来，毕竟，企业家创业也是发扬创业精神、扩大就业、为社会创造财富的一个主要方面。

　　3，长时间来我总结出来成功就是十二个字：定战略，找资源，会整合，要坚持。经过这一年多的所感所悟，我今天要说的是，我认识的成功在原来的十二字的基础上，还要再加上十六个字，这就是：高人指点，贵人相助，自己努力，小人监督。

　　4，我们要创造一种文化，让每一个人从小，从进入一个组织之始就知道，你的所作所为是会受到监督的，你不可以为所欲为，我们是会怀疑你有可能基于各种诱因做坏事的。

　　5，管企业只学三件事，只要做好三件事，企业就能顺利发展，老板们也不这么忙了。这三件事是什么?那就是让你公司所有人时刻都清楚：干什么，怎么干，什么是干好干坏。

　　6，在组织中把信息公开、量化，越是阳光照耀的地方、越是更少罪恶。只要我们踏实做事，没有那么多不能说的秘密，没有那么多谣言和传闻，如此一来，生活就变得更加快乐、轻松了。

　　7，要实现“以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一”这一八年目标，我找出来的最关键一条要素是：我除了要保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会!

　　栾润峰著作：

　　《一切尽在掌握，可操作的精确管理》、《精确管理与实现手段》、《精确管理》、《精确管理详解》

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　　《精确管理》主要内容：

　　什么是精确管理

　　精确管理原理什么

　　精确管理揭示了什么

　　精确管理的实质是什么

　　精确管理的目标：效率与快乐

　　精确管理的受众：人，中国人

　　精确管理的理性：避免改造人的心理

　　精确管理揭示企业管理中的八个基本问题

　　1、量化与悟

　　2、计划与聪明

　　3、积累的什么

　　4、有限与无限

　　5、创新与破坏

　　6、过程与结果

　　7、控制的问题

　　8、递减的问题

　　精确管理剖析企业管理中的八个基本现象

　　1、管理中的被动现象

　　2、管理中的黑箱现象

　　3、管理中的随意现象

　　4、管理中的十二月现象

　　5、人性中的高估现象

　　6、振臂一呼现象

　　7、天高皇帝远现象

　　8、本位主义现象

　　精确管理与基础管理的关系

　　企业基础管理存在的四大风险

　　1、企业高管人员的行为风险

　　2、企业员工忠诚度风险

　　3、企业客户忠诚度风险

　　4、企业财、物的安全风险

　　精确管理如何解决企业管理中问题、现象与风险

　　如何实现精确管理……

　　创百年事业，用精确管理