刘田简介

　　刘田，著名领导力和制度文化管理专家。清华大学、北京大学等多所大学总裁班主讲老师，北京大学民营企业研究所特约讲师，中国人力资源研究会培训中心

　　讲师;北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，美国州立北阿拉巴马大学MBA，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普等学习全方位管理课程。为多家企业协会、论坛、研讨会、 MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。是国内最早研究和公开专题讲授企业制度化建设、规范化管理和可持续发展的讲师之一。并出版有业界深具影响的《制度第一，总裁第二》光盘等著作。各地内容常新、个性化设计的以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训和管理咨询受到热烈欢迎。

　　刘田，1953年出生，河北唐山人。1976年6月毕业于唐山师范学院初等教育学院，留校任教至今。现为：唐山师范学院初等教育学院美术系主任、河北省美术家协会会员、唐山市美术家协会理事、唐山市油画研究会副会长。政协唐山市第八届、第九届委员会常委其多次参加出版社美术教材的编写工作。作品多次在全国、省市大展中参展并在报刊上发表。2006年主编学院美术教师作品集，2006年10月举办个人风景画展。

刘田服务过的企业

　　清华大学CEO/CFO战略理财班(卓越领导力和领导艺术)，清华大学企业文化总裁班，清华大学餐饮休闲产业总裁班(卓越领导力)，清华大学工商管理课程总裁班，清华大学高管班(规范化管理和可持续发展)，清华大学金融研究生班(高效执行力)，清华大学银行行长班(企业文化塑造和高效团队建设)，清华大学财务总监研修班(卓越领导力和高效执行力体系建设)，清华大学东北电力科学研究院中高管班(企业制度建设)等等，北京大学经理人班(管理创新和组织变革)，北大纵横商学院课程班，北京时代光华公开课和内训课程，北京易中创业公开课和内训课程，江浙各民企规范管理和持续发展班，大连工行行长MBA班(第一期第一门《高效执行力》)，南京师范大学商学院MBA班(第六期第一门《战略管理》)，东北大学MBA班(经理人职业素养和管理技能提升)，壳牌石油(第一、二、三期《管理道与术》)，中国职业经理研修班，……。中国科学院企业高管班，中国航天科工集团，国家电网，中国移动，中核集团，大庆油田，辽河油田，北汽福田，中国建银投资公司，中国华录集团，德国柯诺中国总部……等上百家组织和大中型企业客户。

　　只言片语之一：“如果没有企业规范化管理和制度建设，‘忙——茫——盲——莽——亡’就是总裁们的必经之路!

　　只言片语之二： 制度改变行为，制度决定态度!制度第一，总裁第二!

　　只言片语之三： 执行力的实质是领导力，没有领导力就没有执行力。我们总是管理的太多，领导的太少。左手管理，右手领导。哪只手更重要?

　　只言片语之四： 文化必须行为化，文化必须制度化，文化必须要落地，文化必须常态化.

　　只言片语之五： 不要把过程当成目标，不要把苦劳当成功劳，不要把忙碌当成成效，不要把……

　　只言片语之六： (我在日本丰田考察亲身感受)发展人比发展汽车重要，做事的理念比做事重要，彻底的思考比掌握一些工具和方法更重要。

　　只言片语之七： 有的企业很能持续但无发展，有的组织很有发展缺不能持续地发展。企业很能持续或很有发展并不重要，重要的是如何持续地发展?!无论是一个组织，还是每一个职业人。

　　只言片语之八：管理无模式(但有局部的模版)。最先进的理论方法未必是最适合我们企业的;只有最适合企业的，才是最好的!所以，真正有效的管理模式一定是要结合先进的管理理论结合个性化的企业特征结合管理者的领导风格结合行业特点结合组织规模结合员工素质等不断探索出来的!而越是我们自己探索的(普遍理论和个性化企业相结合)，就越有特色和持续的竞争力——管理对组织来讲就是一种稀缺资源!

　　只言片语之九： 人的观念如果不改变，万事难更。企业变革(也可软性称为持续发展)可以是7-S系统……等等。而最重要的：我认为是——先创新观念!

部分客户评价

　　刘田老师最能挖掘学员的思考力，层次清晰，听的明白，讲课气质、声调、互动、讨论等都掌握的非常好。我们来了三位高管都非常满意!我公司参加历次培训最受益的一次，含义深厚，有深度。

　　——河北东辰地毯公司 苏文芹 副总经理

　　刘田老师的课程实用性强，生动，有感染力，而且刘老师责任感很强，讲课很认真，知识面很宽，能在有限的时间内尽最大限度拓展知识面，两天课后收获很大!

　　——长春为实照明科技有限公司 孙彦武 总经理

　　听刘老师的课十分受益，课程设置针对性强，案例丰富，可感受，可借鉴，生动详细，且将“高管六角色”那样庞杂的体系精炼到两天时间内，对于听课者的全面系统提升很有价值。刘田老师课程中所体现的他个人的价值观，也体现了他的修为和品质，这样的文化和精神的传播走出了一般培训的意义!

　　——《北京科技报》社 赵颖华 总编辑

刘田老师的管理培训核心主题

　　1、《卓越领导力》(分为：高层领导力、中层领导力、员工领导力、九型人格和领导力提升等)

　　2、《人性化管理和高超的领导艺术》

　　3、《高效执行力》(分为：组织执行力、中层执行力、员工执行力等)

　　4、《企业规范化管理和可持续发展》

　　5、《制度第一，总裁第二——企业制度建设》

　　6、《企业文化建设——基业长青之道》

　　7、《战略管理》

　　8、《经理人职业化塑造和职业素养提升》

　　9、《管理者十二个管理技能实务》

　　10、《组织变革和管理创新》

　　11、《高效团队建设和双赢沟通艺术》

　　12、《高阶经理六角色和八项修炼》等……。

　　培训特点： 实用理论(浓缩的MBA实用理论等)+ 实战经验(著名管理案例理性分析、个人积淀名企成败案例讲解等) +实务管理(实务精华)+ 实际效果(实际问题的解决)

　　讲课风格：沉稳中互动 + 激情中理性 + 轻松中深刻 + 哲理中幽默

　　管理咨询核心项目：1、企业战略;2、企业文化塑造和企业制度、流程建设;3、组织结构和管控模式设计

　　咨询风格：创新(创新不是目的，创新是为企业目标利益最大化服务)+ 实效(为企业找到适合的管理方法和模式)+ 融合(现代化科学管理+个性化企业 = 特色管理模式)+ 诚信(不为业务而影响诚信和正直)

主讲课题

　　《经理人八大管理技能》

　　《高管执行力》

　　《领导艺术和企业文化》

　　《中坚干部执行力》

　　《领导力和有效的组织变革管理》;

　　《民营企业如何实现持续式发展?》;

　　《家族企业新管理》;

　　《国有企业管理创新和企业制度安排》;

　　《市场营销战略和策略》;

　　《企业全面规范管理实务》;

　　《组织的学习和核心竞争力》;

　　《管理心理和潜能开发》;

　　《人才激励、团队建设和管理沟通》;

　　《职业生涯规划和人力资源管理》;

　　《中国本土复合型职业经理人素质和实务》等等……

　　另可依不同产业企业、不同性质企业、不同阶段企业和其个性化要求打造设计课程或讲座内容!

　　个人研究课题和管理咨询成果及其他：

　　《中国企业实效变革管理》

　　《中国民营企业如何实现持续发展?》

　　《中国软饮料市场整体调研分析及市场营销品牌拓展方案企划文本》(20万字)

　　《中国保健品行业研究报告》《维生素市场专题研究报告》《补钙市场专题研究报告》(25万字)

　　《中国中小企业管理制度规范系统文本》(10万字)等等……