李振勇

　　 李振勇简介

        李振勇，中国商业模式咨询、培训第一人;清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA/总裁班课程教授;浙江省组织部356企业家培训工程主讲人之一;现任：中国企业联合会咨询委员会执行委员、《中国人才》杂志社理事、广东省高科技产业商会顾问、深圳市社会组织总会顾问、北京聚智共达管理咨询有限公司董事长。

　　擅长领域：

　　战略规划、企业定位、品牌战略、竞争策略、企业战略

　　李振勇著作：

　　《商业模式创新与战略转型》、《商业模式-商道逻辑》、《商业模式检测体系》、《商业模式执行体系》等

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　　《商业模式创新与战略转型》内容介绍：

　　价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂!

　　价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心!

　　《商业模式创新与战略转型》课程目录：

　　1.商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

　　2.商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义

　　3.商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则

　　4.商业模式执行体系：成功商业模式价值实现与创造的关键

　　《商业模式检测体系》内容简介

　　检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

　　1.客户价值(客户需求、价值主张、性价比)

　　2.赢利模型(价值获取、战略定价、目标成本规划)

　　3.战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)

　　商业模式设计九大关键要素：

　　最权威、最精准的商业模式定义

　　1.客户价值最大化

　　2.利益相关者结构

　　3.价值整合(产业价值链角度)

　　4.管理高效率

　　5.系统思维

　　6.赢利模式

　　7.实现形式

　　8.核心竞争力

　　9.整体解决方案

　　《商业模式设计-商道逻辑》内容简介

　　成功商业模式设计五步法则

　　1.找到未被满足的需求

　　2.战略定位，确定价值主张

　　3.建立赢利模

　　4.价值链整合，形成核心竞争力

　　5.正确的实现形式

　　《商业模式执行体系》内容简介

　　成功商业模式价值实现与创造的关键

　　1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营

　　2.实现途径：虚拟的、实体的

　　3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等

　　4.实现载体：产品(服务)、品牌、标准、思想

　　5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等