李肃简介

　　和君创业总裁，我国最早介入管理咨询和投资银行领域的专家之一，在中国投资银行和管理咨询界有着特殊的地位。李肃先生一直倡导并实施“管理咨询+投资银行”的联合模式，在企业的投资、转型、整合、运作等方面有着丰富的理论和实践经验，曾主导和参与几十个产业转型、收购兼并项目的策划实施，在投行业务的中国本土创新上独树一帜。20多年来，李肃先生已为近千家企业提供过管理和投资咨询服务，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身，是我国当之无愧的管理咨询权威。

　　李肃，研究员，和君创业咨询集团总裁，我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。

　　李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十五年管理咨询实践中，为中化集团、中远集团、中国外运总公司、日立公司、德隆集团和三九集团等逾百家企业提供过咨询服务。

李肃主要工作经历：

　　一、1998年——至今，和君创业研究咨询有限公司总裁

　　与君安证券公司研究所所长王明夫等金融人才创办和君创业研究咨询公司(下设和君创业投资公司)。为中国逾百家企业及上市公司进行发展战略策划、收购兼并顾问、资本运营咨询和企业组织、财务控制、市场营销、人力资源开发等方面的管理咨询。

　　此间，与国家经贸委、国家体改委、国家国有资产管理局等共同召开资产重组方面研讨会十几场。与中国社会科学院社会发展中心和国家信息中心创办中国企业论坛，为国家企业参加的各种研讨班讲课上百场。

　　经典案例：中国石油集团总公司(中国最大的石油企业)的产业重组案、中国对外贸易运输集团(中国最大的运输企业)的资本运营案、中国远洋运输集团(全球最大的远洋运输企业之一)的海外融资及产业整合案、中国华源集团(中国最大的纺织集团)的产业多元化发展战略案、三九集团(中国最大的医药企业)的体制改革案、德隆集团(中国最大农业集团)的产业整合、市场营销及海外市场整合案、丰乐种业(中国最大的种子公司)的IPO及管理结构案等等。

　　二、1991年—1993年，中国青年基金会展望计划办公室负责人

　　推动海外华人回国创业，率领旅美华人计算机科学家代表团等海外人才回国咨询。在美国各大城市巡回讲演，建立中外人才信息库，推广中国青年基金会展望计划。借助美国经济发展的先进经验，为海外华人归国创业投资建立基础。与美国休斯敦大学亚美研究中心合作研究美中企业文化和创业文化差异。

　　此间，出任君和咨询公司总经理。为海南机场公司、中国重型钢铁集团、华能集团、国家信息中心、上海股份公司联合会等几十家企业、机构担任顾问。

　　三、1986年—1990年，北京社会科学院经济研究所副所长

　　重点研究企业集团管理和企业股份制改造问题。先后在《人民日报》、《经济时报》等多家主要报刊杂志上发表论文近100多万字。为中国的改革开放的具体实施及发展步骤的制订做出了贡献。

李肃主要讲授课程：

　　A、收购兼并

　　B、风险投资与技术创新

　　C、企业文化提升

　　D、企业家责任

　　E、企业组织创新

　　F、中国企业的战略转型与战略管理

　　G、民营企业发展的战略思维

李肃擅长领域

　　A、企业战略与执行

　　B、收购兼并与重组整合

　　C、我国大型国企的重组与改制

　　D、民营企业发展研究

　　E 、企业文化与落地

　　F 、组织与人力资源管理

李肃讲座

　　《拯救中小企业之制造业的危机与出路》

　　内容简介

　　次级贷款危机、劳动力成本增加、原材料成本上涨、外部订单减少、人民币升值等原因，使得中国中小型制造企业面临巨大危机。08年上半年，倒闭的中小企业达到惊人的6.7万家!!人们惊呼，中国的中小型制造企业已危如累卵，即将全军覆没!!政府高层、各类媒体、众多专家学者正在密切关注。

　　中国的制造企业所面临巨大危机的根源到底在何处?怎样才能规避和解决危机，摆脱困境?李肃先生根据自己20多年的咨询行业的经验，通过大量真实的案例告诉您制造业的区位转移规律、中国制造业面临的具体问题、制造业生存的四种出路模式及民营企业要突破的四大瓶颈和要把握的四大战略。

　　二、产品大纲

　　(一)全球制造业的发展规律和区位转移规律

　　(二)中国制造业的现状、发展动力和现有政策

　　(三)行业坐标：浙江温州企业20年的三次演变和提升

　　(四)中国制造企业的四种出路

　　(五)民营企业要突破的四大瓶颈和四大战略

　　李肃：和君创业咨询集团总裁，我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。

　　李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家，对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到、深刻的见解。在十五年管理咨询实践中，为中化集团、中远集团、中国外运总公司、日立公司、德隆集团、三九集团、联想集团、娃哈哈、新东方等逾百家企业提供过咨询服务。

　　李肃特长

　　国际兼并收购经验与中国企业产业整合