李践

　李践简介

　　风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁;香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国企业新赢利模式创始人，教导型企业导师。

　　中国行动成功学创始人、风驰传媒集团董事长、上海行动成功国际教育集团董事长。

　　1965年生，云南大学文艺学研究生，风驰明星信息产业集团总裁，云南工业大学兼职教授。

　　李践于1985年最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，学员遍及全国;

　　1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。

　　1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”;

　　1992年，蒲治全和李践共同组建昆明风驰传媒有限公司，蒲治全任公司股东、董事。

　　1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书--“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。

　　近年来，李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了自己独具特色的“行动成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理，构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理念和“目标激励，时效控管”的管理模式。五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业绩。

　　今年荣获2000紫荆花杯杰出企业家成就奖。香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国最有影响的培训师之一;行动成功学创始人;中国企业新赢利模式创始人。他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。 2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。 TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。 李践1965年出生，1987年李践创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年李践出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。

　　1993年李践被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。

　　李践在深受跆拳道“战胜自我”精神的影响下，在广泛吸取古今中外成功学经验之道的基础上，他形成了自己强调“知行合一”的行动成功学理念。

　　1992年李践辞去银行出纳员的工作下海创业，办起了风驰广告公司，将很多成功学的理论、方法应用到企业的经营管理过程中。　仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，公司也从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。

　　2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。

　　2008年成为无忧培训大师企业家顾问

　　2009年1月1日，就任上海行动成功国际教育集团董事长。

李践人物档案

　　李践在云南太过于有名，这与他发迹于传媒业和擅长鼓舞士气密不可分——云南至少有4届大学生听过他的专场励志讲座。如今重提这位风云人物的业绩，仍令人敬重：12年前以20万元创立昆明风驰广告公司，在他的带领下，企业从1995年连续9年进入中国广告业50强排行榜，1998年组建了集传媒业、信息产业、房地产业、教育业为一体的集团公司。李践现任香港“和记黄埔”联营机构TOM户外传媒集团总裁，昆明风驰传媒有限公司董事长，云南省政协委员、中国民营科技实业家协会副会长。 李践创造了独具特色的行动成功学，并把成功的理论用于企业经营管理，构建了以人为本的“价值趋同、人企合一”的企业文化和以“目标激励，时效控管”的现代管理模式，这个管理模式先后获得国家及省市政府授予的30多项政府性荣誉奖项，国际、国内专业创意获奖200多项。2000年度被评为全国仅有20名企业家荣获的“紫荆花杯”杰出企业家成就奖，2001年被评为中国十大民营科技实业家，同时还获得云南省劳动模范称号。李践的成功学理论专著《做自己想做的人》发行量超过100万册，成为2001年全国十大畅销书，后又出版《又赚钱、又快乐》、《赢家策略》、《开源节流》等著作。2002年被评为中国最具影响力的十大培训师之一。中国风驰传媒总裁。1985年开始发起并推动中国跆拳道事业的发展，并使之如火如荼。他白手起家，仅用三年时间就创立了西南最大的风驰明星信息产业集团，并将企业带入中国广告业五十强。在八年间，李践企业资产增加了一千五百倍。他创立了今天中国人引领团队超速发展的奇迹。2000年荣获紫金花杯杰出企业家成就奖。

　　☆ 香港风驰集团董事局主席

　　☆ TOM户外传媒集团前任总裁

　　☆ 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家

　　☆ 行动成功国际教育集团董事长

　　☆ 行动成功学创始人，中国跆拳道运动发起人之一

　　☆ 教导型企业家导师

曾经被人称为“疯子”的广告人

　　至于进入广告圈，李践说其实是一个偶然。

　　20世纪90年代初期，是全民经商的一个高峰期。在这样的背景下，白天在银行工作的他，也兼职打起工来。从当搬运工，做保安，洗盘子，到摆摊设点给行人的自行车加气补胎，李践做过许多基础工作，他也是想通过一种极端的方式去认知这个社会。

　　但是这些还远远不够。1991年7月的一天晚上，李践像往常一样在马路边招揽生意，不期然遇到了高中的一位同学。看着衣着鲜亮、容光焕发的老同学侃侃而谈下海经商，如今已是身家百万，李践的心思开始活动了。

　　当被问起修自行车一个月能挣多少钱时，李践如实回答100多元，老同学竟然哈哈大笑说还不够他一顿饭钱。老同学的话对李践是个很大的刺激，同时也从另一个角度提醒了他：能不能做一些更有价值的事情呢?

　　于是就在辞职的一年后，也就是1992年的11月28日，李践与几个合伙人在翠湖边的一间小屋里，正式成立了风弛广告公司。那时他并不知道广告怎么做，只是觉得别人能做成功，自己也行。

　　还是跆拳道帮了他的忙。虽然还不太了解广告公司的运作流程，但是李践知道从哪里可以学到成功的广告公司运营经验。在最初的半年里，李践将时间都花在去上海、北京的广告公司的考察与取经上。虽然在昆明的年度广告公司经理上，他被嘲笑为“现在昆明市的广告公司还真容易进啊!就连‘疯子’(‘风弛’的谐音)也来凑热闹”时，有些惭愧，但是心里充满信心。

　　跆拳道要求快速。行动要快，出手要快，出脚要快，所以一切都要敏捷，体育的竞争是速度的竞争。在公司业务上也是这样，李践要求自己：别人拜访一个客户，他就拜访两个以上。别人做事要一小时，他就半小时做完。这就是效益，这就是时间管理。

　　学习到成功的方法，还需要脚踏实地的付出。回归公司的李践开始用积极的心态，明确的目标，来管理公司的业务。有了这种认识，李践相信不仅仅是做广告公司，做其它企业也是会成功的。

　　李践常说：学习的速度与前进的速度成正比，同样学习的速度是和成功的速度成正比。1993年是中国经济发展较快的年头，同时也是媒体开放的年代。李践通过考察发现许多大广告公司都是媒体公司。媒体公司能够做大做强，是因为拥有自己的载体，赢得客户的信赖。做户外媒体公司的念头也正是在这样的反思中成熟起来。看准市场后，风驰广告公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业时的20万元增长到1.87亿元;年平均增长率为42%。1998年，风弛公司成为云南省政府推荐的首家民营申报上市企业。

凭什么赚取李嘉诚的2.7亿?

　　香港，2003年12月9日TOM集团(TOM.COM有限公司，股票代号：8001)宣布委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。作为新任TOM户外传媒集团总裁，李践在面临挑战的同时表示：TOM拥有良好的国际网络，稳健的财务管理，他将最大限度的发挥户外传媒团队的执行力，向国际一流水准的传媒企业模式看齐，将TOM户外传媒集团建成全中国第一大品牌。　从民营的广告公司到合资公司，从并购到全面掌管户外业务，李践的第三个人生转折点很快就来到了。

　　据和记黄埔有限公司有关负责人介绍，当初李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作，并聘请李践作为TOM.COM传媒集团总裁，是因为李践的风驰公司资产增长率是最快的。风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业，只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业，只有集合一个个最优秀的企业才能打造更加卓越的企业集团。

　　于是在2000年，经过多轮谈判，李嘉诚的TOM.COM公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份，使其成为TOM户外传媒集团的第一个子公司。

　　李践毫不讳言，正是将其创立的行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中，整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。他介绍：“比如在昆明世博会期间，由于我们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务是非常繁重的。为最终完成工作，我们的所有员工都自愿加班，连续工作48小时。我们的员工在探索新的业务时，从来都会付出全部心血。”

　　今天，TOM户外传媒集团的大型看板总面积上升到37.70万平方米，经过并购及整合，，集团的户外媒体网络覆盖了100多个城市。

李践讲座视频全集

　　01.李践-提升销售的12条黄金法则-定位策略

　　02.李践-提升销售的12条黄金法则-全方位营销

　　03.李践-提升销售的12条黄金法则-如何销售

　　04.李践-提升销售的12条黄金法则-如何制定营销计划

　　05.李践-提升销售的12条黄金法则-营销组合策略

　　06.李践-提升销售的12条黄金法则-公关营销

　　07.李践-提升销售的12条黄金法则-卖点策略

　　08.李践-提升销售的12条黄金法则-赢销团队的管理与执行

　　09.李践-提升销售的12条黄金法则-大客户的开发与管理

　　10.李践-提升销售的12条黄金法则-赚取大利润的16个忠告

　　11.李践-提升销售的12条黄金法则-绩效管理

　　12.李践-提升销售的12条黄金法则-如何做广告

　　13.李践-绩效飞轮

　　14.李践-砍掉成本-企业家的12把财务砍刀

　　15.李践-企业如何获得最高利润

　　16.李践-竞争趋势与致胜策略

　　17.李践-假如今天是我生命的最后一天-时间管理

　　18.李践-策略千金 [世纪成功论坛中演讲]

　　19.李践-赚取大利润的16个忠告(演讲版)

　　20.李践-做自己想做的人

　　21.李践-销售的12种成功秘诀

　　22.李践-由乞丐到总裁

　　23.李践-行动日志

　　24、李践-定价定天下

　　25.李践-营销团队的管理与执行

　　26.李践--如何经营一个家

李践 主讲的教材：

　　·做自己想做的人

　　·假如今天是我生命中最后一天

　　·全方位营销

　　·赢销团队的管理与执行

　　·如何销售

　　·如何做公关营销

　　·大客户的开发与服务

　　·赚取大利润的16个忠告

　　·绩效管理

　　·行动日志

　李践语录

　　关于武术的绝招：我的武术老师告诉我他的绝招就是直拳和腿法，而且从第一天开始他就告诉我每天不低于五千次的训练，当我把这个直拳和腿法练到非常快速的时候，这就是绝招了。开始我根本不相信老师交给的绝招。后来在韩国练跆拳道，与世界第一号种子选手对话，才恍然大悟老师的话——他们把简单的动作练的不可替代，而往往简单的动作就是最常识的动作，最直接的动作、最致命的动作。有没有绝招，有的。任何事物都有关键和解决办法，而往往绝招就是常识，是最简单的方法。而我们常规的人都误解，我们认为要复杂才能够厉害。

　　关于风弛管理：可以说有六个方面的特点，一是由过去自上而下的管理变成了由下而上的管理;二是由职位等于权力变成了知识等于权力;三是由控制走向了沟通;四是由追求规模向追求快速应变的转变;五是由过去的成功走向了创新的转变;六是从提高价值走向创造价值。

　　关于企业运营：第一，企业家最根本的使命是什么?把利润的使命要看清楚，像李嘉诚先生，他和我们的管理层开会，从来都是数字化，所谓的数字化，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润，好像都是搞财务的人，难道他没有责任感吗?有，那是企业家资助社会，道德公共道德、责任道德，当我们在面对企业的经营环境当中，那是非常理性。明确我们企业家和管理者他每天所做得工作使命是呢?那就是利润，利润为导向，而且利润决定着你的成败，败着为寇，成者为王。第二，第一件事情描述的是你每天把时间花在哪里，你的价值就会在哪里。我们把时间花在一些毫无价值的事情上，那价值就在那些地方。如果把时间花在市场营销，如果把时间花在控制成本，如果把时间花在培养团队，如果把时间花在了解消费者、了解竞争对手、了解产品研发，所以价值就会在那个地方。因而要把最主要的时间放在销售或者销售成本上，而且是第一时间。

　　关于成功日志：李践认为，人的成功取决于五个要素：一、积极的心态。二、明确的目标。三、有效的时间管理。四、知行要合一。五、不断地求知创新。