郎咸平

美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士;现任香港中文大学讲座教授;曾任沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授;郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。2004年，郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。

　　郎咸平教授于1986年获得宾夕法尼亚(University of Pennsylvania)大学沃顿商学院(Wharton School)财务学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。郎咸平博士现为香港中文大学财务学讲座教授。郎博士主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，1990年金融学论文引用率排名全世界第一，畅销书《公司治理》的作者。 在大众心目中，郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者。他在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院于1986年以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。他的学术成果不仅被学术界和财务管理教科书广泛引用，还为众多的知名媒体所报道。其论文在美国最富盛名的《2000年金融经济学期刊》、《2002年美国金融学会期刊》发表，被专业学者、研究人员及《经济学家》、《华尔街日报》等知名媒体广泛引用，并且被收存在美国国会图书馆。郎教授曾于1998-2001在世界银行担任公司治理顾问，致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题。郎教授2001年下半年在国内股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施以保护小股民的正当权益。

郎咸平-个人观点

　　中国的高科技思维是中餐馆似的思维，也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。..

　　不养高科技文明的七个传统文化观念：“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功，但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头，不当凤尾”;“不鸣则已，一鸣惊人”。

　　中国高新技术的思维困惑：面向科研还是面向研发，面向专家还是面向产品，面向过程还是面向结果，面向机遇还是面向战略，面向研发规律还是研发速度，面向“以人为本”还是“以法为本”。

　　中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。

郎教授经典语录

　　1、我最讨厌文过饰非的学者，你以为把事情压着，问题就解决了吗?

　　2、中国楼市产生泡沫，是中国的投资商环境持续恶化造成的。

　　3、我认为，真正能赚钱的好项目，应该由我们全体老百姓来做。

　　4、你敢内幕交易，打官司打到你家破人亡、妻离子散也未可知。

　　5、如果没有规则，金融大鳄进来之后，一定是以大欺小、以强欺弱。

　　6、我们被迫将产品大量出口到别的国家，赚取一些必定贬值的美元。

　　7、你可千万不要以为存储是美德。因为我们社会保障条件不足，逼得你不得不储蓄。

　　8、你如果想在香港请法官吃饭，那是绝对不可能的。法官根本不敢跟你去吃饭。

　　9、为什么美国大学生专业不对口能找到工作，而我们中国大学生专业不对口就找不到工作?

　　10、你知道许三多薪水多少吗?900块。那他凭什么热爱他的工作呢?

　　11、美国人纪律性之强是你不可想象的。

　　12、没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族;没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家;没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。

　　●“我投资一个企业能赚多少钱?”我跟各位讲,如果这样考虑问题你只能是二流的企业家。要想的是,我投入到一个行业,一旦把它做跨了,应该用哪一个行业来弥补?

　　●要敢写不可行性报告,找各种莫名其妙的理由说不做这个项目。实在发现理由不够说服自己不做的时候,再做也还来得及。

　　●短暂成功的民营企业没有什么研究价值。因为很多时候是机遇好,碰到了好的切入点。真正有研究价值的是50年、100年的老店,一旦这种企业成功,必然会做大,所以不是它大才成功,而是过去几十年的战略积累才成功的。

　　●如果各位有机会听到这些企业家谈他们的成功之道,问他们怎么成功,我相信他们的回答是因为保守而成功,而不是因为做大做强而成功。

　　我绝对不反对改革。邓公说过一句话：“让一部分人先富起来”，这是非常鼓舞人的，全国老百姓是一致支持的。而且我提醒大家，“让一部分人先富起来”后面是有潜台词的，就是，可以让一部分人先富起来，可是其他人不能变得更贫穷，这就是原则。

　　一部分先富起来的不是“人”，所以让一部分“人”先富起来的目标尚未实现。

郎咸平作品集

　　《公司治理》

　　《运作：企业竞争、扩张、危机战略案例》

　　《整合：中国企业多元化与专业化整合战略案例》

　　《操纵：机构投资人与大股东操纵策略案例》

　　《标本：地产领导者领先之道》

　　《思维：国际级企业和企业家战略思维》

　　《科幻：中国高新技术企业发展战略评判》

　　《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》

　　《金融超限战》