蒋维豪

　　蒋维豪简介

　　蒋维豪 中国精益生产之父，台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，著名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问。蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

　　擅长领域：

　　精益管理 丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践

　　企业经营诊断、策略规划、流程再造、精益生产、现场改善

　　服务企业：

　　东芝电脑、索广映像、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO、统一企业、中国金茂集团、上海英业达集团、杭州万向集团、美的集团、海信集团、上海通用汽车、上海汇众汽车、福兴工业、昆洲服饰、杭州秋水伊人、江阴维尔服饰等。

　　曾经担任 台湾丰年公司果糖副总经理，台湾太尊企业管理顾问公司总经理，台湾奇盟化工公司总经理，台湾奇孚压克力(奇美关系企业)总经理，台湾工商管理学会理事/顾问，台湾企业经理协进会(台南分会)理事/顾问，拥有十分丰富的高层企业管理实战经验。

　　蒋维豪著作：

　　《向丰田学管理—生产运营管理篇》

　　《向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇》

　　《如何彻底排除现场7大浪费》

　　《现场七大效率损失改善法》

　　课程特点：

　　授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰;

　　深入浅出理论联系实际，见解独特，理论详实

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　　《向丰田学管理—生产运营管理篇》内容简介

　　第一讲：生产管理思想的变迁

　　第二讲：丰田管理模式的起源

　　第三讲：丰田的精益化策略-平准化生产

　　第四讲：全局观点与及时生产

　　第五讲：JIT的实现策略(一)流水线集结

　　第六讲：JIT的实现策略(二)以库存拉动

　　第七讲：JIT的实现策略(三)快速切换

　　第八讲：现场改善的基石：目视化

　　第九讲：持续改善

　　第十讲：激活人的潜能

　　第十一讲：征服复杂度

　　第十二讲：迈向精益

　　《向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇》内容简介

　　一、供应链管理的基本概念

　　二、供应链精益化策略(一)：降低生产和移动批量

　　三、供应链精益化策略(二)：生产计划平准化

　　四、供应链精益化策略(三)：需求信息精准化

　　五、供应链精益化策略(四)：共同清除浪费

　　六、供应链精益化策略(五)：生产同步化

　　七、供应链精益化策略(六)：清除中间环节

　　八、供应链精益化策略(七)：差异化延迟

　　九、供应链精益化策略(八)：为精益而设计

　　十、供应链精益化策略(九)：清除变异及波动源

　　十一、核心企业的领导作为

　　十二、课程总结：精益物流供应链的实现过程与策略