姜汝祥

姜汝祥个人简介

　　北京大学经济社会学博士

　　美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者

　　北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任

　　万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问

　　曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理

　　中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾

　　美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人

　　畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者

　　姜汝祥博士最新力作《差距》电子版本下载

　　2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物

姜汝祥个人经历

　　从2003年3月起，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达8000美元。

　　姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。

　　2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。

　　他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家，《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。

　　姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力，与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略，与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外，还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。

　　受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请，姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”，与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略，与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。

　　姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆·克林斯(世界著名管理学家，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作)。他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。

姜汝祥工作经历

　　中国首屈一指的战略专家，中国企业执行第一人。现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。

　　曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任，摩托罗拉产品市场与战略规划经理。授课费比哈佛教授还高的中国管理专家，著作《差距》被红塔集团作为高层人手一册的参考书、目前，《持续增长战略操作方案》已经进入雅戈尔、华为、中化等公司核心管理层的案头。

　　《财富》、《哈佛商业评论》、《中国商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体特邀高级撰稿人。

　　中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾。

姜汝祥所获荣誉

　　联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的实战型管理咨询专家。2002年荣获中华海外十大创业人物，国家经贸委组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”。

　　2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与我一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等。

姜汝祥著作

　　享誉业绩管理畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者。

姜汝祥-发表文章

         《财富》"姜汝祥博士专栏"：

　　当服务成为逻辑：摩托罗拉与诺基亚的未来之战

　　谁是世界第一：微软,沃尔玛与可口可乐的地位之战

　　平衡的持续之道：怎么看待重新崛起的三星

　　温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者

　　《经济观察报》"中国优秀企业与世界优秀企业的差距在哪里?"系列专稿：

　　在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略

　　核心竞争能力决定谁笑到最后--联想与戴尔的差距

　　中国超一流离世界超一流有多远?--海尔与GE的差距

　　如何管理高速发展的公司?--波导与摩托罗拉的差距

　　华为的危机，萎缩、破产一定会到来吗?--华为与思科的差距

　　蓦然回首，百年持续背后的机理是什么?--娃哈哈与可口可乐的差距

　　如果没有战略，企业将会怎样?--格兰仕与沃尔玛的差距

　　公司变革：为什么少数成功，多数失败?--方正与惠普的差距

　　多元化战略与专业化战略有什么不同?--TCL与诺基亚的差距

　　《中国经营报》"从市场政治家到战略管理者"系列专稿：

　　为什么着急成功?--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距

　　你的业绩愈好，可能离未来愈远--从转型战略对比万科与IBM的差距

　　谁能控制消费者?--从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距

　　谁是市场政治家?--从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征

　　谁是战略管理者?--从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距

　　从市场政治家到战略管理者--中国著名企业与世界优秀企业的六大战略差距

姜汝祥讲座简介

　　01.姜汝祥-致力于员工态度转变的操作方法 视频7讲

　　02.姜汝祥-企业基本法(渠道版) 视频7讲

　　03.姜汝祥-猴子管理法 视频2集

　　04.姜汝详-狼性总经理 视频8讲

　　05.姜汝祥-锡恩6P管控突破 视频14讲

　　06.向世界500强学过冬

　　07.请给我结果--员工态度转变

　　08.结果改变人生

　　09.狼性总经理 [1]