洪生

　　洪生简介

　　洪生，国内著名实战管理专家。曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，12年职业顾问师和职业讲师经验，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。

　　洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。

　　洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。

　　洪生课程特点

　　系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。

　　服务企业

　　IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、北京网通、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、美的集团、夏新电子、水井坊酒业、成都置信地产、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团、上海沪工。

　　洪生著作

　　《赢在绩效》、《总裁管理智慧》、

　　《赢在绩效》内容介绍：

　　一、为什么要绩效管理

　　二、正确认识绩效--关键绩效指标(KPI)

　　三、正确认识绩效--绩效考核表

　　四、如何建立企业的关键绩效指标(KPI)体系

　　五、如何设定目标值

　　六、如何设计以绩效为导向激励机制

　　七、绩效考核体系建立的成功因素

　　八、绩效考核与绩效计划制定

　　九、绩效管理系统之绩效计划制定

　　十、绩效管理系统之绩效过程管理

　　十一、绩效管理系统之绩效面谈

　　十二、绩效提升的人因因素

　　《总裁管理智慧》 课程大纲

　　一、理念篇：企业跨越式发展的前提

　　1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损?

　　2、企业盈利的第一要素是什么?

　　3、企业家与生意人的区别;

　　4、企业发展的四个阶段;

　　5、如何实现每个发展阶段的快速跨越?

　　6、如何建立强大的组织能力?

　　二、方法篇：管理的大智慧

　　1、智慧一：战略致胜

　　(案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的?)

　　2、智慧二：缩小核算单位

　　(案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的?)

　　3、智慧三：内部资源市场化

　　(案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的?)

　　4、智慧四：暨授权又放心

　　(案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的?)

　　5、智慧五：流程再造

　　(案例：商务餐厅是怎样通过流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的?)

　　6、智慧六：淡旺季管理

　　(案例：富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的?)

　　7、智慧七：用数据说话

　　(案例：恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的?)

　　8、智慧八：人才规划

　　(案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100-200家餐厅拓展目标而飞速发展的?)

　　9、智慧九：空降兵的招聘与管理

　　(案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的?)

　　10、智慧十：人才培育

　　(案例：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的?)

　　11、智慧十一：打破人才晋升的天花板

　　(案例：金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的?)

　　12、智慧十二：留住人才

　　(案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员工进行长期激励并留住他们的?)