丁远峙简介

　　丁远峙 中国 湖北人

　　中国本土创业励志学家第一人。

　　目前最热门、最受欢迎的关于励志、人生方面的演讲大师

　　博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问

　　英国国际管理协会亚洲首席讲师

　　美国林肯大学客座教授

　　CCTV《赢在中国》特邀嘉宾

　　中山大学MBA管理学院特聘教授

　　中国总裁培训网高级顾问

　　著名的畅销书作家，中国最顶尖的人际关系学专家和企业文化实务方面的专家，本土创业励志学第一人，目前最热门最受欢迎的关于人生成功与中国式为人处世之道的实力派演讲大师。

　　他毕业于师范学院物理系，教过书办过公司，现在是丁远峙文化发展有限公司的董事长，苗圃国际管理协会亚洲首席讲师，美国林肯大学客座教授，CCTV赢在中国特邀嘉宾，中山大学MBA管理学院特聘教授，北京时代光华特聘讲师。他是将奋斗的理论与自身实际相结合的典范。

　　其作品《方与圆》、《方与圆2-人生控制论》是被广泛传播人文类书籍，发行量超过600万册，风靡中国大陆及台、港、澳地区和韩国、北美等，居全国人文社科畅销书之道。他的讲座至今已感染了千百万人，曾为中国金融教育发展基金会、广东省保险学会、联想集团、三星集团、盐田港集团以及北京大学、中山大学、兰州大学等一些著名企业和大专院校做过几百场演讲，还在电台、电视台举办过长期讲座，均取得了巨大的反响和震撼。

　　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。著名的畅销书作家，中国顶尖的人际关系学专家和企业文化务实方面的专家、本土创业励志学家，是目前非常热门和广受欢迎的关系于人生成功与人际关系、以及企业文化务实方面的实力派演进大师。

　　丁远峙畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者

丁远峙主要作品

　　《方与圆》《第三代管理--企业文化》

　　《第三代管理--企业文化》目录：

　　第一辑

　　上篇 企业文化概论

　　第二辑

　　坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。

　　第三辑

　　认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是改变内部环境---人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。

　　第四辑

　　企业文化史：内化为人们思维和行为方式的企业行为。

　　第五辑

　　中篇 企业文化建设

　　第六辑

　　企业只有两条道路可走：要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。

　　第七辑

　　企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果

　　第八辑

　　行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。

　　第九辑

　　人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。

　　第十辑

　　创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是;而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动，反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。

　　第十一辑

　　所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行;光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。

　　第十二辑

　　下篇 企业文化落地

　　《第三代管理--企业文化》目录：

　　第一辑

　　上篇　企业文化概论

　　我坚决相信任何一个组织如果要生存并且获得成就，就必须有一套健全的信念，它的政策和行动均以此为前提。

　　其次，我相信公司成功最重要的因素就是坚守这些信念。

　　——小沃森《哥伦比亚大学的演讲》

　　统治、管理一个人的最强力，有效的方式是什么?那就是先统治、管理他的思想。思想的力量是强大的。当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无比的魔力。

　　第二辑

　　我们共产党有一条，就是要把工作做好，必须先从思想上解决问题。

　　——邓小平

　　思想的根源就是观念，其实企业里的一切问题往往都是观念的问题，我们在不断地改革管理方式和制度的同时，如果人的观念没变，那么，一切都没有效果。

　　观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。不更新观念，就不可能有真正的进步。要改变观念，树立正确的信念，企业就要明确地昭示出自已的原则和理念。用正确的理念，引导人们端正观念。

　　坚持理念管理，也就是持明明白白、深思熟虑的理性管理。

　　第三辑

　　人是人的环境，企业不仅要注重改变个人行为，更重要的挑战是要改变内部环境——人的氛围环境，它最终会影响人们的行为。

　　企业里培养人、管理人的最持久、最有效的方法，就是通过企业文化的熏陶，来潜移默化地进行。

　　做产品的最高境界就是做出文化。做产品就是做品牌，做品牌就是做文化，而所谓的做文化，就是要塑造品牌精神，给品牌注入个性和灵魂。

　　第四辑

　　企业管理发展到今天经历了三代:经验管理、科学管理、企业文化。经验管理是人手的经营;科学管理是人脑的经营;企业文化是人心的经营。

　　企业文化是：内化为人们思维和行为方式的企业行为。

　　人在做很多事时，都不可能停下想一想，都是一种下意识的行为，所以只有深入到人们潜意识中的思想和行为，才能得到最为彻底、有效的贯彻执行。

　　第五辑

　　中篇　企业文化建设

　　每个人在生最深层的需要，就是意义和目的，工作是人生命意义这所在，公司则是实现人生意义与价值的场所。所以人们渴望把个人职业生活与生命价值统一起来。

　　人工作有三种状态：用力做事;用心做事;用命做事。单为金钱工作，至多只能让人达到用力做事、用心做事的状态，唯有为信仰和使命工作，才能让人用命做事。

　　第六辑

　　企业只有两条道路可走，要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。

　　希望是激励人的神秘成分。企业有愿景才能让员工感觉事业有前途，个人有奔头。这也是员工个人目标能与企业发展目标一致的前提和基础。

　　不要营觥近视，企业的市场定义比企业的产品定义更为重要。企业经营必须被看成是一个顾客满足的过程、而基本需要和顾客群则是永恒的。

　　第七辑

　　企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果。

　　万事万物的发展都有规律，困此在企业经营的各个行业中也都有规律。我们要认识规律，遵循规律办事，也就是要坚守核心经营理念，牢牢抓住企业最关键的成功因素。

　　其实行业的核心经营理念是不难找到的，只要让自己站在顾客的角度换位思考，就能把握规律，也就是不是要考虑卖点，而是要站在客户的角度考虑买点，买点和卖点很多时候是不一样的。

　　第八辑

　　行动、改正、尝试，如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。

　　成功的人将不是那些抗拒潮流的人，而是能预测并接受改变的人。要谨记：企业高峰时要有危机感，低潮时要善于把握机会。

　　要把握趋势的变迁，企业就永远要做两件事，一件是现在正在做的事，另一件则是将来要做的事。人无远虑，必有所忧。

　　第九辑

　　这个世界上没有不公平的待遇，只有不公平的能力;这个世界上没有不公平的能力，只有不公平的学习。别人比你更有能力，更成功，只是因为别人更爱学习，更会学习。你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

　　人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是有行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。

　　第十辑

　　创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是;而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所做的创新活动，反而可能演变成惊人且获利颇丰的事业。

　　创新就是创造出新的价值。可以有产品和服务的创新、管理的创新、社会的创新。对于企业创新，要：纵向。寻找行业“空白”;横向，寻找不同行业间的联系。还可以逆向思维，做别人所不做。

　　第十一辑

　　所谓执行就是一切工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行;光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。

　　所以要将执行变成战略的一部分。在实施任何战略时，要假定战略是不能执行的;措施：要假定措施是贯彻不下去的;检查：要假定检查是没有用的;奖罚。

　　第十二辑

　　下篇　企业文化落地

　　一个人一年内可以成就你的业绩，他也一定可以短期内毁掉你的业绩。企业要制度第一，能人第二。熟人环境永远实现不了职业化。要情感与原则分离。

　　标准化、规范化、系统化、就是科学化生产、简单化生产，这样才有利于大批量生产，大量复制，才有利于树立品牌。

　　企业内部要简化人际关系，消除非工作性努力。要刻意营造“先谋事，后谋人”文化。