柴少青

　　柴少青简介

　　柴少青，著名的实战营销战略专家，管理专家，中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者;《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理;有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

　　擅长领域：

　　营销策略 企业战略

　　1.行业：快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

　　2.领域：战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三轮平衡赢利模式);凝聚力;管控力;文化影响力。持续盈利的8S赢动系统，帮助企业快速、持续增长。

　　教育背景：

　　工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学特聘教授，美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

　　工作经历：

　　现任时代财富(美国)集团有限公司亚太区CEO;时代财富(香港)管理咨询公司首席顾问。

　　2003年开始，致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，专注：竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智慧与赢利。

　　柴少青著作：

　　《现代著名管理法则》

　　《精英业务团队管理》

　　《高效促销技巧》

　　《哈佛总经理全书》

　　有声著作：《超级赢利》

　　主讲课程：

　　微利时代的九大利润突破法则

　　微利时代的九大利润突破工具

　　微利时代企业如何培养赢利基因

　　超级赢力量的思想和实践

　　服务客户：

　　联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、 SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜，苹果公司，阿尔皮纳袋鼠(国际)有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、 ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业;珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询，拒绝空谈，一切为企业的终极目标服务。

　　《超级赢利》内容简介

　　第一张：①赢利是企业的终极目标，如果你没有盈利，就不要做企业!

　　②要原谅创新的错误，但是不要原谅犯同样的错误。

　　第二张：①真理往往是：东方不亮西方也不亮。

　　②总经理并不是把你现在的业务如何做得好，而是预测未来的变化。

　　第三张：①发现投资的项目不可能赢利，就要壮士断臂，该放弃时就放弃。

　　②利润是天使，成本是魔鬼。

　　第四张：①如果认为客户是上帝，那是傻瓜，只有核心客户才是你的上帝。

　　②成为一流的企业，必须要有一流的薪酬。

　　第五张：①重视短期的生存，更要有长远的目标。

　　②研究竞争对手最关键的一点，研究对手的赢利模式。

　　第六张：①挑剔的客户是好客户。

　　②商业规则并不是你死我活，而是更好地合作，实现双赢，共好。

　　第七张：①把握平衡是管理的最高境界，总经理管理要做到手中无剑，心中有剑。